Â
Vi människor drivs av att förändra, förbättra och att uppnÃ¥ det vi har givit oss i tur med att göra. Det ger oss mening, ett syfte och mÃ¥l att jobba mot. Vi lägger ocksÃ¥ ganska mycket av vÃ¥r tid till att planera exakt vad och hur vi ska göra saker och att pÃ¥ sÃ¥ sätt försöka styra utfallet. Det ger oss en känsla av kontroll, vilket vi ofta söker dÃ¥ det ocksÃ¥ ger oss en känsla av trygghet, vi vet vad som väntar runt hörnet. I beräkningen tar vi ocksÃ¥ med vilka resurser och kompetenser som krävs för att uppnÃ¥ vÃ¥rt mÃ¥l. Det känns inte direkt som en nyhet när ni läser detta kanske. Det är nÃ¥got som vi är ganska medvetna om hos oss själva. Det vi dock inte alltid tar med i planeringen är vilken form av emotionell kompetens som vi behöver.Â
2015 antogs en ny utvecklingsagenda och FN tog fram och beslutade om 17 globala mÃ¥l. En global plan för att skapa en mer rättvis, hÃ¥llbar och bättre värld till 2030. Ambitionen med Agenda 2030 är att vi gemensamt mÃ¥ste arbeta för att vi ska nÃ¥ den. Det kräver engagemang frÃ¥n olika aktörer och vi har alla en viktig roll att spela, pÃ¥ sÃ¥väl nationell som lokal nivÃ¥ för att en förändring ska ske.Â
UtifrÃ¥n detta sÃ¥gs ett behov och en organisation tog initiativ till att fram nÃ¥got de kallar för IDG (Inner Development Goals), förmÃ¥gor som vi behöver förbättra för att nÃ¥ Agenda 2030. FörmÃ¥gor som är applicerbara även i vÃ¥rt arbete. IDG är ett ramverk som tar sin utgÃ¥ngspunkt i att mänskligheten ska nÃ¥ FN:s hÃ¥llbarhetsmÃ¥l. Forskare frÃ¥n hela världen har fÃ¥tt ge sina svar pÃ¥ vad vi som människor i organisationer, tillsammans med andra behöver utveckla för förmÃ¥gor och beteende för att lösa dessa komplexa problem och finna nya vägar mot vÃ¥ra allra viktigaste globala mÃ¥l. Forskarna bakom IDG menar att om vi blir bättre pÃ¥ de här förmÃ¥gorna, är det en av flera nycklar för att komma en bit pÃ¥ vägen för att uppnÃ¥ hÃ¥llbarhetsmÃ¥len. Â
Â
För att uppnÃ¥ de uppgifter och mÃ¥l vi har inom vÃ¥ra egna organisationer kan vi ocksÃ¥ ha nytta av dessa förmÃ¥gor. Funkar det för forskare över hela världen för att mänskligheten ska organisera sig och nÃ¥ FN:s hÃ¥llbara mÃ¥l, skulle det vara värt en funderare om det inte ocksÃ¥ kunde fungera i vÃ¥ra egna organisationer. Det positiva är att det här är förmÃ¥gor som vi tillsammans kan träna pÃ¥ för att bli bättre. Det är inte statiska förmÃ¥gor eller nÃ¥got som vi antingen har eller inte har. Â
Â
Vi pÃ¥ Trustivide har satt ihop en spellista som matchar de förmÃ¥gor som Inner Development Goals har tagit fram. SÃ¥ om ni redan jobbar med IDG-ramverket i er organisation eller vill börja fÃ¥r ni med hjälp av spellistan möjlighet att träna pÃ¥ detta i er organisation. Â